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          東江環保“組織管控和薪酬激勵機制優化項目”啟動會順利召開
          發布時間: 2019-7-25  作者: Share:           
                 摘要: 為貫徹落實省委省政府關于深化國有企業改革的工作部署,以及推進融“激勵、約束、容錯”為一體的綜合改革試點工作,7月24日上午,東江環保在總部召開“組織管控和薪酬激勵機制優化項目”啟動會。會議由公司副總裁王健英主持,公司總裁姚曙參加會議并講話,副總裁余湘立出席會議。
           
            

             為貫徹落實省委省政府關于深化國有企業改革的工作部署,以及推進融“激勵、約束、容錯”為一體的綜合改革試點工作,7月24日上午,東江環保在總部召開“組織管控和薪酬激勵機制優化項目”啟動會。會議由公司副總裁王健英主持,公司總裁姚曙參加會議并講話,副總裁余湘立出席會議。

            王健英副總裁為本次啟動會致辭。她表示,東江環保在經歷了20年的發展歷程后,隨著體制、機制的變化和行業的發展,在組織管控和薪酬激勵優化等方面亟需根據融“激勵、約束、容錯”為一體的綜合改革試點工作的指引和要求啟動管理改革工作。公司此次攜手北京太和睿信企業管理顧問有限公司(以下簡稱“太和顧問”),旨在通過充分調研,同時綜合東江環保的發展規劃,為公司建立一套定位清晰、權責對等、科學規范、靈活高效的管理機制并推動落地實施,以充分調動員工積極性和創造性,提升公司管理效益,進而實現公司規范高效的高質量發展。

            太和顧問方面項目負責人李洪濤對東江環保的信任表示衷心感謝,并對所在企業、項目團隊以及項目內容進行了詳細介紹。李洪濤表示,太和顧問將通過提供專業的咨詢服務和大數據分析,優化東江環保的組織管控和薪酬激勵機制,在繼承和發揚東江環保優良傳統的基礎上,通過變革和創新來進一步激活組織團隊,提升管理效能,不斷增強升企業核心競爭力。

            姚曙總裁對公司現階段的優勢和劣勢進行了簡要剖析,并就項目的啟動開展對各單位和相關管理人員提出兩點要求:一是要對項目的開展給予高度重視、精心組織和大力支持。二是要統一思想、堅定信心,深刻到認識國有企業在資金、人才、風險抵御能力方面的優勢,敢想敢干,不畏首畏尾,不瞻前顧后。要抱著對自己負責、對公司發展負責、對項目成果負責的態度,與太和顧問通力合作,共同建立一套成熟、完整且適用于公司未來發展的內部管理體系。

          公司本部中層及以上管理人員、各事業部及分子公司總經理、太和顧問項目組成員共60余人通過現場及視頻的方式參加了本次會議。

           

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